一、企业概况：

　　企业名称：华西区域粮油行业大商XX商贸

　　主营品牌：金龙鱼

　　产品范围：涵盖米、油、面、调味品系列，商品SKU接近3000个。

　　仓库规模：5000平方米。

　　人员构成：业务员10多名，司机12名（含兼职），仓管13名。

　　年营业额：接近3个小目标（即3亿元）。

　　 二、需求与价值：

　　数字化转型需求：

　　第一阶段：企业数字化转型

　　目标：实现五个在线（商品在线、客户在线、订单在线、资金在线、员工在线）、二个连接（企业与下游客户的连接、企业与内部员工的连接）、数据全方位驱动。

　　✅快马数字营销管理系统赋能解决：

　　1️⃣下游客户：赋能下游客户快速找到商品并及时下单，提升购物体验。

　　2️⃣资金回流：解决企业资金快速回流难题，加速资金周转。

　　3️⃣业务员管理：赋能业务员科学高效工作及精细化管理与维护客户，提升工作效率。

　　4️⃣精准营销：赋能企业定期开展各种引流和推广的促销活动，实现精准营销与刺激客户下单。

　　第二阶段：仓配服务升级

　　在数字化转型取得显著成效的基础上，XX商贸于2024年4月份迈出了仓配服务升级的重要一步。公司决定从原有的某某WMS系统升级切换至快马仓配系统（20用户买断），以实现快马营销管理系统与快马仓配系统的一体化联动模式。

　　✅这一升级带来了诸多益处：

　　1️⃣仓配流程精准可控：通过快马仓配系统，XX商贸能够实现对仓配流程的精准控制，确保每一个环节都高效、准确。

　　2️⃣人员绩效管理：系统能够自动采集仓配作业信息，为绩效管理提供数据支持，帮助企业实现对仓配人员的有效管理。

　　3️⃣客户体验提升：客户在快马前端下单后，能够实时查看仓配作业信息（如待捡货、分配捡货、捡货中、复核、已出库、配送中、配送定位及时间、配送完成并上图检视），同时司机联系方式也清晰可见，大大提升了客户体验。

　　✅快马仓配系统赋能解决：

　　1️⃣成本控制与效率提升：赋能企业有效控制仓配成本，同时提升仓配效率，实现降本增效。

　　2️⃣风险管理：通过对仓配人员的绩效管理，降低了对老员工的依赖风险，提升了企业的稳定性和可持续性。

　　3️⃣业务流程优化：提升订单业务流程管理效率，并赋能下游客户，实现业务流程的透明化和高效化。

　　 三、未来展望：

　　第三阶段：供应链升级✈

　　在数字化转型和仓配服务升级的基础上，XX商贸正积极布局供应链升级，以进一步提升企业的核心竞争力。

　　✅SBb供应链升级赋能解决：

　　1️⃣资源整合与品类优化：通过整合资源，丰富品类并优化商品结构，提高渠道竞争力，满足更多客户的多样化需求。

　　2️⃣一站式采购体验：赋能客户实现一站式采购，简化采购流程，提升客户粘度和业绩增长。

　　3️⃣在线支付与供货商自动分账：通联在线支付平台，实现与供货商的自动分账，提高财务处理效率，降低财务风险。

　　结语：

　　✅XX商贸通过数字化转型、仓配服务升级以及供应链升级的三步走战略，正逐步实现从传统商贸企业向现代化、智能化企业的转型。未来，公司将继续深化与快马等合作伙伴的合作，共同探索更多创新的应用场景和技术解决方案，为华西区域的粮油行业树立新的标杆。实现五个在线（商品在线、客户在线、订单在线、资金在线、员工在线）、二个连接（企业与下游客户的连接、企业与内部员工的连接）、数据全方位驱动。